16 lutego 2024 roku odbył się międzynarodowy warsztat online dotyczący priorytetów polityki ekonomii społecznej i solidarnej. Po krótkim przedstawieniu stanu zaawansowania projektu, każdy z partnerów zaprezentował wyniki lokalnych warsztatów, które odbyły się w poprzednich miesiącach we Włoszech, na Węgrzech, w Polsce, Chorwacji i Słowenii oraz wyłonione podczas ich realizacji założenia do opracowania przyszłych planów działania.
Każdy warsztat był inny i stawiał czoła określonym wyzwaniom i lokalnym potrzebom:
– Na Węgrzech głównym celem jest zainicjowanie tworzenia partnerstwa publiczno-prywatnego, obecnie nieistniejącego, z oddolnym zaangażowaniem ukierunkowanym na bezpośrednie korzyści dla klientów i obywateli;
– Wyniki Warsztatów Polityki Lokalnej w Chorwacji zaowocowały sformułowaniem kompleksowego Lokalnego Planu Działania. Plan ten nakreśla cztery odrębne etapy działania, określając szczegółowe kroki, które należy zrealizować w nadchodzącym okresie. Plan działania koncentruje się na budowaniu potencjału, poszerzaniu wiedzy i dzieleniu się zasobami, co zostało zidentyfikowane przez uczestników i interesariuszy jako kluczowe dla otoczenia ekonomii społecznej i solidarnej w Chorwacji. Przewidywane etapy planu mają na doprowadzić do powstania Centrum Wsparcia, którego celem będzie zaspokojenie potrzeb podmiotów ekonomii społecznej i solidarnej. Centrum to będzie świadczyć szereg usług, w tym programy szkoleniowe, inicjatywy badawcze i kampanie wspierające. Działając jako centrum informacji i źródło zasobów, ułatwi ono rozpowszechnianie najlepszych praktyk i przyczyni się do wzrostu znaczenia działań w zakresie ekonomii społecznej i solidarnej w Chorwacji.
– Polska zmaga się z takimi wyzwaniami, jak niedobór wykwalifikowanych zasobów ludzkich, braki organizacyjne i ograniczenia finansowe w obszarze ekonomii społecznej i solidarnej. Aby rozwiązać te problemy, Polska dąży do zwiększenia kompetencji samorządów lokalnych w zakresie wspierania klastrów i podmiotów z obszaru ekonomii społecznej i solidarnej. Dąży również do wdrożenia mechanizmów obligujących samorządy lokalne do angażowania podmiotów ekonomii społecznej w świadczenie usług społecznych, czerpiąc inspirację z modelu włączenia społecznego w prowincji Trydent we Włoszech.
– W Słowenii dyskusje toczą się wokół integracji grup docelowych w ramach działań podejmowanych
w obszarze ekonomii społecznej i solidarnej. Jednym z proponowanych rozwiązań jest wykorzystanie istniejących sieci w celu ustanowienia usług społecznych w gminach wiejskich. Słoweńscy partnerzy badają model obszarów ekonomii społecznej, aby zapewnić zrównoważony rozwój ekonomii społecznej i solidarnej na obszarach wiejskich i nawiązać strategiczną współpracę z gminami.
– W prowincji Trydent we Włoszech podmioty ekonomii społecznej i solidarnej borykają się z wyraźnym brakiem zaangażowania ze strony przedsiębiorstw nastawionych na zysk, co wymaga większego ich zaangażowania. Istnieje dostrzegalna potrzeba wzmocnienia kompetencji w ramach Dystryktów Ekonomii Społecznej DES w celu bardziej skoordynowanego i skutecznego zarządzania. Nawiązywanie kontaktów instytucjonalnych, organizowanie cyklicznych spotkań, zarządzanie DES i zwiększanie widoczności w społeczności to zidentyfikowane strategie. Ponadto apeluje się do zwoływania regularnych spotkań w celu przyciągnięcia firm niezaznajomionych z ekonomią społeczną i solidarną w Trentino. Wspólne przeszkody i problemy, z którymi borykają się wszystkie DES, podkreślają znaczenie dzielenia się sukcesami i praktycznymi rozwiązaniami dla wspólnego rozwoju.
Poprzez przekrojowe porównanie doświadczeń w różnych krajach, na spotkaniu zidentyfikowano pewne lokalne deficyty, takie jak niedobór zasobów ludzkich, ograniczona otwartość grupy docelowej, ograniczenie możliwości budowania partnerstw i brak możliwości zaangażowania w partnerstwo przedsiębiorstw komercyjnych.
Z drugiej strony zaprezentowano kilka możliwych rozwiązań, w tym dzielenie się praktycznymi rozwiązaniami dla wspólnych korzyści, rosnące kompetencje samorządów lokalnych czy potrzebę rozszerzenia kontaktów instytucjonalnych w celu wzmocnienia zaangażowania.
Ponadto dyskusje warsztatowe skupiły się na kluczowej roli głównych podmiotów niezbędnych do realizacji projektu, na czele z przedstawicielami władz lokalnych, organizacjami pozarządowymi i nieformalnymi platformami/sieciami jako głównymi graczami. Wszystkie te aspekty podsumowują założenia projektu 3P4SSE w zakresie wizji politycznej, zrównoważonego rozwoju oraz wartości społecznych i ekonomicznych.
Aby zrealizować plan działania, przyjęto metodologię backcastingu – metodę planowania, która rozpoczyna się od zdefiniowania pożądanej przyszłości, a następnie działa wstecz, aby zidentyfikować polityki i programy, które będą się łączyć z tą określoną przyszłością do chwili obecnej.
Kolejnym krokiem będzie zatwierdzenie wspólnej strategii między partnerami i jej dalsze wdrażanie
w celu stworzenia podstaw dla pozytywnych zmian, wspierania współpracy, dzielenia się wiedzą i innowacjami w celu poprawy ekosystemów społecznych i ekonomicznych w całym regionie Europy Środkowej.
