Przejdź do treści
  • Przejdź do głównej nawigacji
  • Przejdź do treści
  • Przejdź do stopki
Arleg S.A. – sale konferencyjne i szkoleniowe Legnica

Arleg S.A. - sale konferencyjne i szkoleniowe Legnica

Realizujemy projekty szkoleniowe, dotacyjne, kapitałowe

  • O NAS
    • O Agencji
    • Certyfkat ISO 9001
    • Akredytacje
    • Referencje
    • ZAMÓWIENIA
    • Komunikacja z Akcjonariuszami
    • Kontakt
  • AKTUALNOŚCI
    • WYDARZENIA
  • OFERTA
    • Inkubator Przedsiębiorczości
    • Wsparcie dla firm
    • Wsparcie innowacyjności
    • Fundusze pożyczkowe
    • Oferta dla samorządów
    • Napisz do nas
  • PROJEKTY
  • KONTAKT
  • KARIERA
  • DOSTĘPNOŚĆ
  • Email
  • Facebook
  • Phone

Motywacja dorosłych do uczenia się — jak ją wzmacniać?

10 lutego 2026 by

Uczenie się przez całe życie stało się jednym z kluczowych warunków utrzymania konkurencyjności na rynku pracy i realizacji osobistych planów rozwoju. Dla dorosłych uczestnictwo w kursach, szkoleniach czy studiach podyplomowych oznacza często konieczność pogodzenia wielu obowiązków: pracy, rodziny, codziennych spraw. W tym kontekście budowanie i podtrzymywanie motywacji jest nie tylko „miłym dodatkiem”, ale warunkiem powodzenia

Dlaczego motywacja u dorosłych różni się od motywacji dzieci i młodzieży?

Doradztwo edukacyjne i badania nad uczeniem się dorosłych wskazują, że motywacja osób dorosłych ma kilka specyficznych cech:

  • silniejsze ukierunkowanie na cel — dorośli uczą się „dla konkretnego rezultatu” (awans, zmiana zawodu, utrzymanie zatrudnienia);
  • większa rola doświadczeń życiowych i zawodowych jako bazy, którą integrują z nową wiedzą;
  • wyższe wymagania dotyczące użyteczności i natychmiastowego zastosowania zdobytych umiejętności.

Dlatego metody wzmacniania motywacji powinny kłaść nacisk na praktyczne zastosowanie, elastyczność i natychmiastowe korzyści.

Główne bariery w uczeniu się dorosłych i sposoby ich przezwyciężania

1) Brak czasu

Problem: Dorosłe osoby często mają ograniczony czas z powodu pracy, obowiązków rodzinnych i innych zobowiązań.
Rozwiązania praktyczne:

  • Mikronauka / microlearning — krótkie moduły (10–30 minut), które można wykonać w przerwie lub wieczorem.
  • Elastyczne formy nauki — blended learning (połączenie zajęć online i stacjonarnych), nauka asynchroniczna, zajęcia wieczorowe i weekendowe.
  • Integracja nauki z pracą (on-the-job learning) — projekty rozwojowe realizowane w miejscu pracy, zadania rozwojowe i mentoring.
  • Zarządzanie czasem i planowanie — wprowadzenie małych, konkretnych celów (technika Pomodoro, blokowanie czasu) i wbudowanie nauki w stałą rutynę.
  • Wsparcie organizacyjne — pracodawcy mogą oferować elastyczne godziny pracy lub dni szkoleniowe.

2) Koszty

Problem: Opłaty za kursy, studia podyplomowe lub materiały mogą być barierą zwłaszcza przy ograniczonym budżecie.
Rozwiązania praktyczne:

  • Dofinansowania i dotacje — korzystanie z regionalnych programów unijnych, krajowych dotacji, programów pracodawcy, a także z narzędzi takich jak Baza Usług Rozwojowych (BUR). W Polsce wiele projektów regionalnych zapewnia dotacje na szkolenia oraz dofinansowanie studiów podyplomowych dla osób dorosłych i przedsiębiorstw; operatorzy regionalni pomagają przeprowadzić procedurę i zrealizować refundację
  • Modele płatności rozłożone w czasie — raty, płatności miesięczne, abonamenty edukacyjne.
  • Wsparcie pracodawcy — standardowa praktyka to refundacja lub częściowe finansowanie szkoleń pracowniczych; coraz częściej w formie „puli” do wykorzystania przez pracowników
  • Wykorzystanie bezpłatnych i częściowo odpłatnych zasobów — MOOC, kursy online, webinaria i materiały open access.

3) Brak wiary we własne możliwości (niska self-efficacy)

Problem: Dorosłe osoby często wątpią, czy uda im się przyswoić nowe umiejętności, zwłaszcza po dłuższej przerwie w formalnej edukacji.
Rozwiązania praktyczne:

  • Małe, osiągalne cele — dzielenie procesu nauki na małe etapy, które łatwo osiągnąć (efekt „małych zwycięstw”).
  • Feedback i coaching — regularne informacje zwrotne, mentoring oraz grupy wsparcia pomagają utrzymać motywację.
  • Uczenie się w grupie — społeczność uczących się — redukują izolację i zwiększają odpowiedzialność.
  • Personalizacja ścieżki kształcenia — dopasowanie tempa i materiałów do stylu uczenia się; kursy z testami diagnostycznymi, które pokazują postępy.
  • Wykorzystanie doświadczenia — budowanie mostu między wcześniejszym doświadczeniem zawodowym a nową wiedzą, co zwiększa poczucie kompetencji.

Strategie wspierające motywację — praktyczne narzędzia i interwencje

  1. Ustalanie celów SMART — konkretne, mierzalne, osiągalne, realistyczne, określone w czasie cele rozwojowe zwiększają koncentrację i poczucie sensu.
  2. Wyraźna mapa korzyści — pokaż: „co dokładnie zyskasz” (np. nowy kwalifikator, szansa na awans, wyższe zarobki, zwiększenie bezpieczeństwa zatrudnienia).
  3. Gamifikacja — punkty, odznaki, rankingi i wyzwania mobilizują i angażują.
  4. Mierzalne wskaźniki postępu — krótkie testy, portfolio efektów, certyfikaty cząstkowe.
  5. Wsparcie instytucjonalne — doradztwo zawodowe, indywidualne plany rozwojowe, finansowanie i elastyczne formy uczestnictwa.
  6. Kultura uczenia się w miejscu pracy — liderzy, którzy uczą i wspierają, jawne promowanie rozwoju jako wartości organizacyjnej.

Jak projektować kursy i programy, które zwiększają motywację dorosłych?

  • Nastawienie na praktykę i zastosowanie: case studies, symulacje, zadania projektowe.
  • Elastyczność formy: tryb hybrydowy, dostęp do materiałów 24/7, nagrania.
  • Krótkie moduły i jasna ścieżka: moduły, które można szybko ukończyć, oraz klarowna ścieżka kompetencji.
  • Wsparcie mentora i społeczność: regularne sesje Q&A, fora, grupy wsparcia.
  • Monitoring postępów i celebracja osiągnięć: certyfikaty, dyplomy, showcase rezultatów.

Przykłady dobrych praktyk wdrożeniowych

  • Program „mikro-podyplomy”: krótkie, modułowe bloki studiów podyplomowych z opcją rozłożenia certyfikacji (każdy moduł kończy się certyfikatem).
  • Pula rozwojowa w firmie + wsparcie operatora: pracodawca otwiera pulę środków, a operator  pomaga w wyborze i rozliczeniu usług z BUR.
  • Mentoring + coaching kompetencji miękkich: łączone z kursami technicznymi, aby wzmacniać uczestników.

Finansowanie kursów i studiów podyplomowych na Dolnym Śląsku — praktyczne informacje

W województwie dolnośląskim działa mechanizm finansowania usług rozwojowych realizowany m.in. w ramach regionalnego programu „Fundusze Europejskie dla Dolnego Śląska 2021–2027”. Osoby dorosłe oraz pracodawcy i ich pracownicy mogą skorzystać z dofinansowań na kursy, szkolenia i studia podyplomowe — wysokości dofinansowań i warunki zależą od konkretnego projektu (nawet do 90 % kosztów usługi, w zależności od typu projektu i grupy docelowej). Aby skorzystać z oferty, uczestnik rejestruje się w BUR i kontaktuje z operatorem, który realizuje projekt — operator prowadzi przez proces i rozliczenia.

Gdzie szukać dofinansowania — praktyczny proces

  1. Rejestracja w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) — to podstawowy katalog usług (kursów, studiów podyplomowych, doradztwa). Po rejestracji użytkownik wybiera usługę i kontaktuje się z operatorem.  Serwis Usług Rozwojowych
  2. Kontakt z regionalnymi operatorami — operatorzy pomogą w formalnościach, kwalifikacji uczestników i rozliczeniach. Arleg S.A.
  3. Sprawdzenie warunków projektu — wysokość dofinansowania (różni się między projektami), wymagane kryteria (np. miejsce zamieszkania, status na rynku pracy) i dokumentacja. Fundusze UEDolnośląskie+1
  4. Udział w naborach i wydarzeniach informacyjnych — regionalne instytucje organizują webinaria i spotkania (przykładowo: webinarium „Weź dotację na szkolenia i kursy” organizowane przez fundusze unijne Dolny Śląsk). Fundusze Ue Dolnośląskie

Uwaga praktyczna: listy operatorów i harmonogramy naborów są aktualizowane; przed przystąpieniem do procesu warto sprawdzić najnowsze dokumenty i kalendarz naborów w BUR oraz na stronach regionalnych instytucji (Fundusze Europejskie Dolny Śląsk, PARP, strony operatorów).

Aktualności,  Aktualności MAINPAGE,  EDUarleg #eduarleg,  #FunduszeUE,  #KorzyściDlaCiebie,  #NextGenerationEU,  #współpracabiznesuiedukacji

Footer

Media społecznościowe

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter

Polityka prywatności
Ochrona danych osobowych

Opis formatu plików do pobrania

MAPA STRONY

DEKLARACJA DOSTĘPNOŚCI

Raport o stanie zapewniania dostępności podmiotu publicznego z dnia 31.03.2021

Kontakt

Siedziba w Legnicy:
ul. M.Rataja 26
tel. 76 862 2777
e-mail: arleg@arleg.eu                MAPA

Inkubator Przedsiębiorczości w Legnicy: 
Plac Wolności 4
tel. 76 742 81 13
e-mail: inkubator@arleg.eu      MAPA

Biuro ARR ,,ARLEG” S.A. w Głogowie:
ul. Armii Krajowej 5
tel. 76 835 68 91
e-mail: pk.glogow@arleg.eu        MAPA

Arleg.eu

  • O NAS
    • O Agencji
    • Certyfkat ISO 9001
    • Akredytacje
    • Referencje
    • ZAMÓWIENIA
    • Komunikacja z Akcjonariuszami
    • Kontakt
  • AKTUALNOŚCI
    • WYDARZENIA
  • OFERTA
    • Inkubator Przedsiębiorczości
    • Wsparcie dla firm
    • Wsparcie innowacyjności
    • Fundusze pożyczkowe
    • Oferta dla samorządów
    • Napisz do nas
  • PROJEKTY
  • KONTAKT
  • KARIERA
  • DOSTĘPNOŚĆ

Newsletter

Wpisz swój adres e-mail aby otrzymywać bieżące informacje.

© Copyright 2018 Arleg.eu · Agencja Rozwoju Regionalnego ARLEG S.A. · Projekt i opracowanie: Grafstar.eu

Arleg S.A. – sale konferencyjne i szkoleniowe Legnica
Dostosuj zgody

Używamy plików cookies i podobnych technologii, aby zapewnić prawidłowe działanie naszej strony, analizować ruch w serwisie oraz dostosowywać treści do Twoich potrzeb. Dzięki temu możemy lepiej realizować misję wspierania rozwoju regionalnego. Możesz zaakceptować wszystkie pliki cookies, odrzucić te, które nie są niezbędne, lub dostosować swoje zgody w ustawieniach.

Funkcjonalne Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest ściśle niezbędny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie zażądanej przez użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statystyczne
Przechowywanie lub dostęp techniczny, który jest wykorzystywany wyłącznie do celów statystycznych (analiza anonimowa). Pomaga nam zrozumieć, jak użytkownicy korzystają ze strony, aby ją ulepszać. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej (lub na kilku stronach) w podobnych celach marketingowych.
  • Zarządzaj opcjami
  • Zarządzaj serwisami
  • Zarządzaj {vendor_count} dostawcami
  • Przeczytaj więcej o tych celach
Spersonalizuj
  • {title}
  • {title}
  • {title}